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| 本文作者：双给 | 2025-07-04 05:39:02 |
文 / 零度 。次被
来历 / 节点财经。亚朵厌恶
618期间 ，酒店各大纺织品牌纷繁推出了“酒店隔脏床布被套”等产品，次被这些产品以“一体式”“隔脏”“更定心”为宣扬点 ，亚朵厌恶销量暴增 。酒店从床布被套 、次被游览睡袋到专用折叠烧水壶，亚朵厌恶住酒店，酒店真的次被有必要自带用品吗 ？
就在今日 ，亚朵给出了答复 ：“真需求 。亚朵厌恶” 。酒店
6月3日 ，次被一网友在交际途径发文称，亚朵厌恶入住杭州城西银泰邻近的酒店亚朵 ，看到枕套上印有杭州御湘湖未来医院姓名 。
针对“亚朵酒店被曝呈现医院枕套”一事 ，3日深夜 ，杭州西溪紫金港亚朵酒店发布致歉声明称，关于客人反应的枕套标签问题 ，酒店向客人和一切关怀亚朵的朋友们诚挚抱歉。经严厉核对 ，承认问题本源是酒店自采的洗刷供货商呈现严峻工作失误 ，酒店现已间断了与这个洗刷供货商的协作 。酒店还对一切房间布草进行100%全面排查 ，承认没再发现相似状况 。
亚朵轻飘飘地抱歉 ，却无法掩盖一个问题 ：再次呈现卫生问题的亚朵酒店 ，在“医院枕套”一事中 ，露出出供货商办理的严峻缝隙 。而这一缝隙背面 ，是亚朵转型轻运营 ，走向加盟商形式后 ，带来的连锁反应。
经过连锁加盟敏捷扩展规划的亚朵 ，现在正在被“加盟”所带来的问题反噬。从此前的花洒到现在的医院枕套 ，顾客 ，还能宽恕亚朵多少次 ？
在“医院枕套”产生后 ，亚朵揭露抱歉并供给了洗刷厂资质文件及布草检测凭据。酒店方面表明 ，这不能掩盖酒店在查房环节的遗漏。给客人带来了欠好的体会 ，也违反了总部的运营办理规则。
亚朵轻描淡写地表明是供货商送错了货 ，但在《节点财经》看来,这份声明回避了一系列关键问题 ：医院的床品和酒店的布草 ，是否曾经在一个流水线上进行混洗 ？清洗消毒规范又是什么 ？酒店的布草能否接受医疗等级的消毒清洗程序 ？一起 ，医院的床品和酒店布草混洗时 ，感染了医疗病原体的酒店织物能否被完全灭菌 ？
所谓酒店布草，是指酒店里一切与“布”相关的纺织品总称 。详细包括客房布草、卫浴布草 、餐饮与会务布草三大类别 。其间 ，被套、枕套 、床布等分属客房布草中的床上用品。
《节点财经》了解到 ，医院与酒店布草需严厉分区清洗 ，医院布草因触及医疗场景 ，消杀规范更高 ，一般需专用车间独立处理。 。
其时商场上超70%酒店依靠第三方洗刷服务 ，但洗刷厂质量良莠不齐 ，医院多选用招投标年结协作 ，而酒店常以月结或单次结算 ，本钱管控压力下易繁殖办理缝隙 。而此次事情亚朵的回应是分拣或配送环节呈现过失，但是否存在混洗 ，顾客就无从得知了 。
其实 ，这并非亚朵初次因卫生问题引发争议 。本年4月份广州亚朵曾产生 “花洒毛发事情” ，其时的处理结果是亚朵酒店为客人替换了一间大套房。
查询黑猫投诉途径最新数据发现 ，亚朵酒店的投诉高达1299条，首要会集在卫生 、服务态度和个人隐私方面 。
频频呈现卫生问题 ，也折射了亚朵办理上的巨大缝隙和本钱紧缩之下的隐忧。
成立于2013年的亚朵 ，主打的品牌意义是“始于住宿的生活方式” ，而现在 ，枕上医疗机构枕套的亚朵，难以让顾客“安息” 。
从外表看 ，这是亚朵的卫生和供货商办理问题 ，但背面 ，也隐现了亚朵转型轻财物加盟所带来的应战和窘境 。
近几年 ，亚朵敞开了转型轻财物战略 。背面源自愈加重烈的酒店职业竞赛 ，以及亚朵酒店事务增加乏力的现状 。2024年，亚朵的三大中心运营目标——均匀可出租客房收入（RevPAR） 、日均房价（ADR） 、入住率均呈现下滑 。
和2023年比较 ，2024年亚朵RevPAR从377元下降至351元 ，ADR从464元下降至437元 ，入住率从77.8%下降至77.4% 。
为了应对这一局势，亚朵加快向轻财物加盟形式转型 ，到2024年12月31日 ，亚朵的加盟店数量为1593家 ，占总酒店数量的98.39% 。这意味着亚朵的酒店网络首要由加盟店构成 ，自营店仅占很小的一部分。
2024年 ，亚朵累计新开业了471家酒店 ，其间加盟店数量增加了34% ，到达1702家 。这种快速的扩张增加了亚朵的酒店数量，却疏忽了办理上的应战。运用医院枕套的事情，就刚好反映了其在品控和供应链办理上存在的问题 。 。
此外 ，亚朵的轻财物加盟形式 ，虽然能够下降运营本钱 ，但也加重了加盟商与总部之间的对立 。
曩昔曾有加盟商反映 ，亚朵要求旗下酒店收购指定的床上用品，乃至强制替换新一代枕头，增加了加盟商的收购本钱。部分加盟商表明 ，酒店房间替换枕头的收购价比上一代产品高出100元，但总部却未供给满足的支撑 。
更令加盟商不满的是 ，亚朵酒店的扩张战略导致了内部竞赛加重 。一些加盟商发现 ，直线间隔不到一公里的当地新开了一家亚朵酒店 ，导致客源分流，入住率下降 。这种“内讧”让加盟商叫苦连天 。
为了更好地降本增效 ，加盟商开端在细节问题上“有所不为” ，从花洒到布草 ，本钱紧缩之下 ，清洗外包的监管黑洞 ，现已让根底卫生成为顾客的一种奢求 。
在酒店事务转向轻财物之余 ，亚朵另一转型战略便是走向“零售” 。
依据财报显现 ，零售事务正在成为亚朵的“救命稻草”。2024年，亚朵零售事务收入同比增加126.2% ，达21.98亿元 ，占总收入的三成 。其间 ，枕头和被子成为零售事务的明星产品 。2024年，亚朵共卖出380万只枕头 、77万条凉被。
但不行忽视的是 ，亚朵零售事务的高本钱投入令人担忧。2024年 ，亚朵出售和营销费用同比再增107% ，占全年净收入的13.4% 。虽然零售事务毛利率从2021年的37%提升至50%以上，但扣除出售和营销费用后 ，实践运营利润率仅为11%～13% 。此外 ，亚朵的零售事务高度依靠线上途径 ，90%的零售GMV来自电商，这意味着亚朵在零售范畴的竞赛力并不安定 。
虽然亚朵的枕头销量惊人 ，但其技术含量却遭到了商场的质疑 。
此前曾有报导指出，亚朵的枕头由广东东莞的代工厂出产 ，加盟商的收购价仅为零售价的17%～35% 。一位加盟商拆开二代深睡枕后发现 ，里边仅仅一块回弹性更好的海绵 。此外 ，商场上呈现了很多“平替”产品 ，价格远低于亚朵枕头 ，进一步削弱了其竞赛力 。
与此一起，商场上 ，还有不少酒店也推出了自己酒店品牌的产品 。比方 ，华住集团推出“M3回忆枕” ，梦百合则在上海开办酒店 ，从零售动身的无印良品也推出体会酒店 。这些竞赛对手的参加，让亚朵的零售事务面对更大压力 。
卖了380万只枕头的亚朵 ，却连酒店枕套卫生都难以办理好 ，又怎么让顾客为其零售品牌买单 ？一直以来，亚朵主打的是中高端品牌形象 ，而在频频呈现卫生问题之后 ，顾客又还能宽恕几回 ？
亚朵事情的另一面 ，618大促中 ，游览床布敞开新一轮畅销 。现在 ，顾客需求的不是轻飘飘地抱歉 ，而是更严厉的安全卫生规范 ，和更高的监管规则。
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